Ông chủ nên đóng vai "thiện" hay vai "ác" trong doanh nghiệp?

Ông chủ nên đóng vai "thiện" hay vai "ác" trong doanh nghiệp?
---
Có người đóng vai "thiện", luôn khen cấp dưới, tỏ ra thương xót nhân viên, bảo vệ lẽ phải nhưng lại ngấm ngầm chỉ định một cấp phó đóng vai "ác" đảm nhận khâu đe nẹt, kỷ luật.

Có người đóng vai "ác", mắng nhiếc xối xả thể hiện uy quyền, giảm lương đuổi việc nhưng lại âm thầm xui một cấp phó đóng vai "thiện" phụ trách việc vỗ tay, khen thưởng, úy lạo tinh thần.

Cũng có người kiêm cả hai vai, vừa "thiện" vừa "ác", ngoài thì thơn thớt nói cười mà trong nham hiểm giết người không dao...
---
Trường hợp thứ nhất sẽ dễ bị xuề xòa, nhân viên nhờn sếp, có kẹo mới diễn. Trường hợp thứ hai dễ bị căng thẳng, không khí nặng nề, năng suất suy giảm. Trường hợp thứ ba gian hùng đội lốt, thủ hạ đề phòng, khó lòng chung thủy.
---
Cả duy vật và duy tâm đều khẳng định rằng, vạn vật có hai mặt, tồn tại trong một thể thống nhất, gọi là "âm" & "dương", chúng đối lập nhau nhưng không triệt tiêu nhau, dựa vào nhau để tồn tại và phát triển.
---
Trong một Doanh nghiệp cũng phân ra các bộ phận "âm", "dương". Âm thì tĩnh, dương thì động. Dương là bán hàng, âm là kế toán. Dương là hăng hái, âm thì đình trệ...đại loại vậy. Một doanh nghiệp cần có người phụ trách khích lệ tinh thần (ví dụ như người đứng đầu công đoàn) gọi là "ông thiện", và người khác phụ trách tuân thủ kỷ luật (ví như thủ trưởng thanh tra) gọi là "ông ác".

Hai vị trí này cần phải riêng biệt, ông chủ không nên kiêm nhiệm một trong hai vai, phải độc lập thì mới sáng suốt, khách quan, mới rảnh tay phóng mắt chỉ đường, lèo lái con thuyền tiến ra biển lớn.
--- 
Đó không phải là học thuyết quản trị cao siêu gì, mà đơn giản chỉ là những kiến thức sơ đẳng về phong thủy, về luật vũ trụ vận hành, chưa qua khỏi trình độ về âm dương, ngũ hành, sinh khắc...Nhưng có mấy người để ý đâu? Ứng dụng phong thủy - dịch lý là một mảnh ghép quan trọng trong thuật lãnh đạo.

PT